基本信息 |
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个人相片 |
姓 名: |
李瑞锋 |
性 别: |
男 |
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民 族: |
汉 |
年 龄: |
37 岁 |
籍 贯: |
湖南 |
婚姻状况: |
已婚 |
身 高: |
165 CM |
体 重: |
58 KG |
政治面貌: |
群众 |
学 历: |
大专 |
求职意向 |
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求职类型: |
全职 |
要求月薪: |
20000 元/月 |
希望职业: |
工业/工厂类 - 不限 |
希望职位: |
生产总监、厂长 |
希望地区: |
广东东莞松山湖 |
工作经验: |
不限 |
技能特长: |
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自我评价: |
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教育情况 |
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时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
2002 - 2005 |
湖南农业大学 |
经济学 |
大专 |
专业描述 |
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语言能力 |
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工作经历 |
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时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2016-08 - 至今 |
东莞市钲锟精密五金有限公司 |
私营企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等) |
CNC加工中心事业部 |
事业部经理 |
寻求更好的发展 |
工作描述 |
1、全面管理CNC生产、工程开发和质量保证工作,组织生产部按照工程制定的工艺流程进行生产,并督促工程部门对CT加工时间不断进行优化改进;
2、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养,努力提高设备的利用率和完好率;
3、负责督促生产、工程、质量部门制定工作计划,协调本事业部与PMC、业务、采购部门之间的关系;
4、负责组织相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周营运例会,安排布置事业部下一阶段的工作重点与计划;
5、负责本事业部的团队建设和考核工作。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2012-09 - 2016-06 |
领胜集团 |
外商独资 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等) |
第三事业部 |
营运经理 |
个人原因 |
工作描述 |
本人2012年9月加盟该集团深圳分公司,先后担任第四事业部(组装)生产经理、第三事业部东莞裕元厂区(CNC)营运经理、第五事业部(紧固件)营运经理职务。所任职事业部主要生产手机外壳、按钮键、螺丝螺母、Ipad皮套Span等小五金件。主要工作为:
1、负责新项目导入,组建新的生产车间、快速搭建培训生产/营运团队,以满足客户交货需求;
2、制定部门年度KPI,根据生产订单和市场需求,整合资源,调整工作布署;
3、监控各项生产指标的达成状况并给予及时调整,管控生产的直接和间接成本,包括人员OT、设备利用率、物料成本等;
4、负责部门人才梯队建设,招募、培训、考核生产/营运管理人员;
5、修改公司营运流程使之合理化和切合实际;
6、协助营运总监处理其他事务。
工作业绩:
1、在领胜集团,2013年,所带第四事业部完成1.3亿元(RMB)销售额,利润率在集团排名第一;
2、2013年所带第三事业部深圳工厂,用不到两个月的时间,完成了300台CNC设备的调试安装并投入生产正常使用;
3、2014年所带第五事业部快速完成螺母事业部内部生产基地筹建与供应链管理整顿,超额完成年初设定3.0亿元(RMB)销售额目标。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2010-08 - 2012-07 |
飞利浦伟康医疗产品(深圳)有限公司 |
外商独资 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
医疗设备/器械 |
装配部 |
装配副经理 |
个人原因 |
工作描述 |
负责装配部的生产管理,主要工作如下:
1、负责装配部门规划、年度KPI的制定及实施;
2、负责部门生产质量、成本、交期、效率、安全等绩效指标的过程监控;
3、指导生产主管、领班改善工艺流程和生产作业环境;
4、主导部门阶段性改善项目的推行。
工作业绩:
将目标管理与可视化管理理念引入装配部门,将部门的KPI目标细分到每个生产班组,指标的好坏直接与基层生产管理人员的绩效奖金挂钩,这样营造了活跃的生产氛围,改善了现场环境,明显降低了成品拒收及客户投诉比率。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2006-06 - 2010-08 |
捷腾电子(深圳)有限公司 |
外商独资 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
电子/微电子(半导体/集成电路) |
LCM生产部 |
生产主管 |
个人原因 |
工作描述 |
。本人在该公司负责LCM产品从Bonding到成品组装整个流程(包括部分产品与工序的外包对接)的生产管理工作。
工作业绩:
1、将Bonding制程产能从06年的2KK片/月扩大到09年的5.5KK片/月,工效从06年的26片/人/小时提升到09年的46片/人/小时,建立了车间生产辅料成本控制机制,规范了员工作业手法,完成了一个制程急剧扩大后的报表、文件、人员编排、车间制度等相关管理规范工作;
2、在职4年,所带部门连续3个年度荣获集团总裁颁发的优秀管理团队奖。 |
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联系方式 |
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